Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Kasih Karunia Sejati Cabang Kabupaten Tangerang

Authors

  • Amri Yahya Hidayat Universitas Pamulang
  • Aden Prawiro Sudarso Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.59059/maslahah.v2i1.692

Keywords:

Compensation, Motivation, Employee Work Productivity

Abstract

This research aims to determine the effect of compensation and motivation on employee work productivity at PT. Kasih Karunia Sejati Cabang Tangerang Regency. The research method used used descriptive quantitative methods. The sample used was a saturated sample using the entire population of 60 PT. Kasih Karunia Sejati Cabang Tangerang Regency. Data analysis techniques include validity testing, reliability testing, classical assumption testing, regression analysis, correlation coefficient analysis, coefficient of determination, and hypothesis testing. From the results of this research it can be concluded that compensation has a positive and significant influence on employee work productivity with a value of T_count > T_table or (12.779 > 1.672) and is strengthened by a significance value of 0.000 < 0.05. Thus, Ho_1 is rejected and H_1 is accepted. Motivation has a positive and significant influence on employee work productivity with a value of T_count > T_table or (12.364 > 1.672) and is strengthened by a significance value of 0.000 < 0.05. Thus, Ho_2 is rejected and H_2 is accepted. Compensation and motivation have a positive and significant influence on employee work productivity with a value of F_count > F_table or (176.730 > 3.159) and is strengthened by a significance value of 0.000 < 0.05. Thus, Ho_3 is rejected and H_3 is accepted. Compensation and motivation on employee work productivity have a regression effect of Y = 4.298 + 0.500X1 + 0.403X2 + α. The result of the R-square value (coefficient of determination) is 0.861, it can be concluded that the variables compensation (X1) and motivation (X2) together have an influence contribution to the variable (Y) of 86.1% while the remaining 13.9% is influenced by other factors or other variables not studied.

References

Abdullah, M. (2015). Metodelogi Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Aswaja Pressindo.

Agustini, F. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: UISU Press.

Ali Sadikin, I. M. (2020). Pengantar Manajemen Dan Bisnis. Yogyakarta: K- Media.

Arikunto, S. (2015). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Arikunto, S. (2015). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Edison, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS (Edisi 8), Cetakan ke VIII. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.

Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23.

Semarang: Badan Penerbit Univeristas Diponegoro.

Hartono, U. F. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia II. Ponogoro: Universitas Muhammadiyah Ponogoro Press.

Herry Krisnandi, S. E. (2019). Pengantar Manajemen Panduan Menguasai Ilmu Manajemen. Jakarta: LPU-UNAS.

I Wayan Murdiartha Utama, N. W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: Graha Ilmu.

Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Indomedia Pustaka.

Kaswan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Sejarah, Model, Strategi dan Kontribusi SDM. Yogyakarta: ANDI.

Mahardika, F. d. (2018). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV Budi Utama. Mangkunegara, A. A. (2016). Evaluasi Kinerja SDM. Jakarta: Refika Aditama. Mochlas,E.B.(2020).Kinerja Karyawan Ditinjau dari Aspek Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja (Pendekatan Riset). Serang: CV. AA. RIZKY.

Nurhayati, R. S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Yrama Widya.

Pratama, A. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Untuk Pemerintahan dari Teori ke Praktik). Bandung: Widina Bhakti Persada Bandung.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Bandung: PT. Ravika Aditama.

Simamora. (2015). Manajamen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Administrasi : Dilengkapi Dengan Metode

R&B. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: CV Alvabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif , Kualitatif dan R&D . Bandung:

Alfabeta.

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.

Sunyoto, D. d. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga. Sunyoto, D. D. (2015). Manajemen Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Erlangga.

Suseno, T. (2016). Kinerja Pegawai Tinjauan dari Dimensi Kepemimpinan, Misi Organisasi, Budaya Organinasi, dan Kepuasan Kerja. Malang: Media Nusa Creative.

Sutrisno, E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Cetakan Ke Tujuh).

Jakarta: Kencana Pranada Media Group.

Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Tsauri, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jember: STAIN Jember Press.

Veithzal Rivai, E. J. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik Edisi Kedua. Jakarta: Rajawali Pers.

Wahyuningsih, S. (2019). Pengaruh Pelatihan Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Warta Edisi 60.

Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Yusuf, A. M. (2021). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, dan Penelitian Gabungan. Jakarta: Kencana.

Downloads

Published

2023-11-22

How to Cite

Amri Yahya Hidayat, & Aden Prawiro Sudarso. (2023). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Kasih Karunia Sejati Cabang Kabupaten Tangerang. Maslahah : Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Syariah, 2(1), 229–244. https://doi.org/10.59059/maslahah.v2i1.692

Similar Articles

<< < 1 2 3 4 5 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.